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参考資料 決算短信 | SHOWA CORPORATION 株式会社ショーワ

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(1)
(2)

株式会社ショーワ

2010年3月期

□決算概要説明

□事業展開

2010年04月28日

決算説明会

専務取締役

河本 猛志

(3)

概 要

要 説

説 明

専務取締役

専務取締役

専務取締役

専務取締役

河本

河本

河本

(4)

2010年3月期総括

当社を取り巻く環境

■102

102

102

102期当初予測

期当初予測

期当初予測

期当初予測

・景気の後退が一層厳しくなる

・回復の兆しがみえず、

長期化が懸念される

経済環境

・米国、欧州、日本では

需要回復が不透明 ・中国をはじめ一部の地域では

需要は拡大持続

自動車市場

・中国、インドなどの一部の地域で市場は 好調に推移し、生産、販売ともに増加。 ・先進国では、新車買換え支援策等の効果 ・世界全体では、生産は減少、

販売は前年並みとなった。

■102

102

102

102期実勢

期実勢

期実勢

期実勢

・北米、欧州、日本

緩やかに持ち直し ・アジア…

内需拡大により回復傾向へ ・中国…

回復から拡大傾向へ

景気は、緩やかに持ち直しているが依然として厳しい状況が続いた

(5)

2010年3月期総括

単位:億円

2,715

2,076

1,910

937 1,139

101期

実績

102期

当初計画

4/28

102期

実績

上期

下期

1,425 1,290

△639

当初比 +8.7%

△805

1,010

900

2,000

937 1,063

102期

見直し計画

10/30

2,050

102期

見直し計画

1/29

937 1,113

売上は景気・市場の回復につれて、計画を上方修正し、

実績としては、計画を若干上回ったものの、前年比では大きく下回った

前期比 -23.5% 前期比

-29.7%

(6)

2010年3月期総括

引き続く厳しい経営環境

企業体質の強化

収益性の改善

収益改善に向けた

事業運営の効率化

将来を見据えた

生産基盤の再構築

・固定費の削減

・適正要員の配置

・コスト低減プロジェクト展開

・フレキシブル化

・生産ラインの集約/移管検討

・内外作の見直し

『選択・集中with スピード』

(7)

連結決算概要

(億円) 09年3月期

前期

10年3月期 当期

前期比 前回見通し

(1/29)からの 増減額

増減額 増減率

売上高 2,715.1 2,076.6 △638.5 △ 23.5% 26.6 営業利益 24.1 △ 23.7 △ 47.8 ー 12.3 経常利益 △ 11.4 △ 6.2 5.2 ー 18.8 当期純利益 △116.1 △ 85.9 30.2 ー △14.9

為 替

米ドル 103円 94円 △ 9円 △ 8.7% 0円 ユーロ 152円 130円 △22円 △14.5% 0円

中間 期末 年間

10/3 1株当たり配当金 ー ー ー

対前年同期比 △14円 △7円 △21円

1株当たり

当期純利益 △152円82銭 △113円11銭 39円71銭 ー

(8)

09年3月期

前期

10年3月期

当期

増減

連結

子会社

15

15

持分法

適用会社

18

18

連結の範囲(前期末比)

2010年3月期

連結子会社のショーワ・ヨーロッパ・ソシエダド・アノニマ(スペイン)は、

(9)

(億円)

09年3月期

前期

10年3月期

当期

増減率

国 内

1,007.2

810.9

△ 19.5%

海 外

1,707.9

1,265.6

△ 25.9%

2,715.1

2,076.6

△ 23.5%

海外比率

62.9%

60.9%

△ 2.0P

売上高

(10)

売上高為替換算影響

△23.5%

2,715.1

2,715.1

2,715.1

2,715.1

2,076.6

2,076.6

2,076.6

2,076.6

BRL= 58円 IDR= 0.011円 USD= 103円

11円の円高 (△19.0%) 0.002円の円高 (△18.2%) 9円の円高 (△ 8.7%)

(2,266.4)

換算差

( △189.8)

(億円)

表示: △23.5%

(実質: △16.5%)

前期 当期当期当期当期 BRL= 47円 IDR= 0.009円 USD= 94円

(11)

仕向地別

仕向地別

仕向地別

仕向地別

億円

対前年 同期比

売上高内訳(全体)

2010年3月期

日本 北米 南米 欧州 東南ア・他

中国

(△19.5%) (△33.7%) (△41.1%) (△47.4%) (△14.3%) (+29.8%)

当期 当期 当期 当期

前期

2,715.1

2,715.1

2,715.1

2,715.1

2,076.6

2,076.6

2,076.6

2,076.6

(△(△(△(△23.5%23.5%23.5%)23.5%)))

(12)

製品別

製品別

製品別

製品別

億円

対前年 同期比

仕向地別

仕向地別

仕向地別

仕向地別

億円

対前年 同期比

売上高内訳(全体)

2010年3月期

SA HPS EPS 四輪他 (△29.2%)

(△9.2%)

(△29.1%)

(△17.3%)

その他

四輪

二輪 (△1.0%)

(△20.2%)

(△33.5%) 四輪計 (1,754.4)

(1,399.4)

当期 当期当期 当期

前期

日本 北米 南米 欧州 東南ア・他

中国

(△19.5%) (△33.7%) (△41.1%) (△47.4%) (△14.3%) (+29.8%)

当期 当期 当期 当期

前期

2,715.1

2,715.1

2,715.1

2,715.1

2,076.6

2,076.6

2,076.6

2,076.6

(△(△(△(△23.5%23.5%23.5%)23.5%)))

2,715.1

2,715.1

2,715.1

2,715.1

2,076.6

2,076.6

2,076.6

2,076.6

(△(△(△(△23.5%23.5%23.5%)23.5%)))

(13)

当期 当期 当期 当期

前期

2,715.1

2,715.1

2,715.1

2,715.1

億円

2,076.6

2,076.6

2,076.6

2,076.6

売上高内訳

2010年3月期

二輪 四輪 その他 計

S/A HPS EPS 他

日本 △73.7 △37.7 △31.5 △53.0 △9.0 8.6 △196.3

北米 △26.1 △56.3 △69.0 △3.6 △70.6 △1.9 △227.5

南米 △107.4 3.4 △0.5 △4.1 △0.4 △6.6 △115.6

欧州 △38.1 △8.9 △9.0 △7.9 △24.3 △0.4 △88.5

東南ア・他 △37.5 △7.2 △4.2 0.2 △8.1 △1.2 △57.9

中国 0.5 16.4 5.4 25.1 △0.4 0.2 47.3

計 計 計

計 △△282.3△△282.3282.3282.3 △△90.3△△90.390.390.3 △△△△108.8108.8108.8108.8 △43.3△△△43.343.343.3 △△112.7△△112.7112.7112.7 △1.2△△△1.21.21.2 △△△△638.5638.5638.5638.5

(14)

24.1

△141.2

△13.9

△8.1

△21.9

39.0

18.9

91.2 5.8

△17.6

△23.7

-200

-150

-100

-50

0

50

償 却 費

為 替 影 響 ・ 他 (億円)

原 材 料 価 格 影 響 退

職 給 付 費 用

改 善 効 果 売

上 変 動 構 成 変 化

一 時 費 用

前 期 一 時 費 用 減

研 究 費 減

0.9%

△1.1%

営業利益増減(要因別)

2010年3月期

前 期

当 期

(15)

24.1

△0.1 △0.7 △25.1

△13.4 △1.8

△6.7

△23.7

-50

-25

0

25

50

日 本 (億円)

米 南

欧 州

東 南 ア ジ ア 他

そ の 他

前 期

当 期

△1.1

% 0.9%

△47.8

前期 当期 増減

日 本 △ 36.3 △ 36.4 △ 0.1 北 米 △ 23.7 △ 24.4 △ 0.7 南 米 16.5 △ 8.6 △ 25.1 欧 州 3.4 △ 10.0 △ 13.4 東 南 ア ジ ア 他 58.5 56.7 △ 1.8 そ の 他 5.7 △ 1.0 △ 6.7

2010年3月期

(16)

(億円)

四半期毎の連結営業利益変化

2010年3月期

当期 第1四半期

427.4

509.6

565.2

574.4

△18.2

△23.4

9.8

8.1

当期 第2四半期

当期 第3四半期

当期 第4四半期 売

上 高

営 業 利 益

(△ (△ (△

(△5.5%)))) (△(△(△(△3.6%))))

( ( (

1.7%)))) 1.4%

(17)

当期 当期 当期 当期

前期

35.8 161.3

47.2 38.8 10.1 14.8 19.2 2.8

日本 北米 南米

294.2

294.2

294.2

294.2

61.4

61.4

61.4

61.4

欧州 東南ア

中国 その他

所在地別

所在地別

所在地別

所在地別

億円 対前年

同期比

設備投資(資本的支出)

2010年3月期

(△ (△ (△

(△79.1%79.1%79.1%79.1%))))

△ △ △

△232.8232.8232.8232.8

その他 0.3 (△89.3%) 中国 6.5 (△66.1%) 東南ア 3.9 (△73.6%) 欧州 1.1 (△89.1%) 南米 8.9 (△77.1%) 北米 4.9 (△89.6%)

(18)

113.4 95.8 5.5 35.5 7.8 36.2

当期 当期 当期 当期

前期

合理化 新機種

研究開発 土地・建屋

その他

能力拡大

294.2

294.2

294.2

294.2

当期 当期 当期 当期

前期

35.8 161.3 47.2 38.8 10.1 14.8 19.2 2.8

日本 北米 南米

294.2

294.2

294.2

294.2

61.4

61.4

61.4

61.4

欧州 東南ア

中国 その他

所在地別

所在地別

所在地別

所在地別

億円 対前年

同期比

投資区分別

投資区分別

投資区分別

投資区分別

億円

対前年 同期比

設備投資(資本的支出)

61.4

61.4

61.4

61.4

2010年3月期

△ △ △

△232.8232.8232.8232.8

(△ (△ (△

(△79.1%79.1%79.1%79.1%)))) (△79.1%(△(△(△79.1%79.1%)79.1%)))

△ △ △

△232.8232.8232.8232.8

その他 0.3 (△89.3%) 中国 6.5 (△66.1%) 東南ア 3.9 (△73.6%) 欧州 1.1 (△89.1%) 南米 8.9 (△77.1%) 北米 4.9 (△89.6%)

その他 18.5 (△48.9%) 土地・建屋 16.1 (△83.2%) 研究開発 0.6 (△92.3%) 新機種 14.5 (△59.2%) 能力拡大 5.5 (△95.1%) 合理化 6.2 (+12.7%)

(19)

113.4 95.8 5.5 35.5 7.8 36.2

減価償却費 105.0 112.4 7.4 当期

当期 当期 当期

前期

合理化 新機種

研究開発 土地・建屋

その他

能力拡大

294.2

294.2

294.2

294.2

当期 当期 当期 当期

前期

35.8 161.3 47.2 38.8 10.1 14.8 19.2 2.8

日本 北米 南米

294.2

294.2

294.2

294.2

61.4

61.4

61.4

61.4

欧州 東南ア

中国 その他

所在地別

所在地別

所在地別

所在地別

億円 対前年

同期比

投資区分別

投資区分別

投資区分別

投資区分別

億円

対前年 同期比

設備投資(資本的支出)

61.4

61.4

61.4

61.4

2010年3月期

△ △ △

△232.8232.8232.8232.8

(△ (△ (△

(△79.1%79.1%79.1%79.1%)))) (△79.1%(△(△(△79.1%79.1%)79.1%)))

△ △ △

△232.8232.8232.8232.8

その他 0.3 (△89.3%) 中国 6.5 (△66.1%) 東南ア 3.9 (△73.6%) 欧州 1.1 (△89.1%) 南米 8.9 (△77.1%) 北米 4.9 (△89.6%)

その他 18.5 (△48.9%) 土地・建屋 16.1 (△83.2%) 研究開発 0.6 (△92.3%) 新機種 14.5 (△59.2%) 能力拡大 5.5 (△95.1%) 合理化 6.2 (+12.7%)

(20)

(億円)

キャッシュフロー

2010年3月期

52.1

124.5 +150.5

+11.9 △88.5

△1.5

現金及び現金同等物 期首残高

現金及び現金同等物 期末残高

営業活動 投資活動

財務活動 為替影響

(21)

2011年3月期業績予想

2011年3月期業績予想

2011年3月期業績予想

(22)

2011年3月期展望

当社を取り巻く環境

・北米、欧州、日本

緩やかに持ち直し ・アジア…

内需拡大により回復傾向へ ・中国…

回復から拡大傾向へ

■102

102

102

102期実勢

期実勢

期実勢

期実勢

経済環境

■103

103

103

103期展望

期展望

期展望

期展望

・北米、欧州、日本…

緩やかに持ち直しが継続 ・アジア…回復傾向が持続

・中国…拡大傾向

・為替や雇用の悪化等不安要素が潜在。

・新興国市場は拡大、

生産、販売ともに増加。

・先進国では、新車買換え支援策等による 需要先取りの反動が懸念される。 ・世界全体では、前年度比

若干プラスの見込み

景気は概ね緩やかな持ち直しが継続されるが、

不安要素(為替・雇用など)が潜在しており、依然先行き不透明

・一部の地域で市場は好調に推移。 生産、販売ともに増加。

・先進国では、新車買換え支援策等の効果 ・世界全体では、生産は減少、

販売は前年並みとなった。

自動車市場

不安要素(需要先取り反動)はあるものの、

(23)

売上の見通し

単位:億円

2,715

2,200

2,076

937 1,100

1,100

101期

実績

102期

実績

103期

計画

上期

下期

1,425 1,290

+124

前期比

+5.8%

2011年3月期の見通し

・103期売上は、前年同期に対して増加を見込んでいるが、景気下振れ懸念が潜在しており、

依然、先行きは不透明であると認識する

(24)

2011年3月期展望

引き続く厳しい経営環境

企業体質の強化

収益性の改善

・2輪事業の集約・最適地生産

・ボート事業の移管

・4輪ショックアブソーバの

生産体質改善

・4輪ショックアブソーバ

収益性の改善

・コスト低減活動の刈取り

収益改善に向けた

事業運営の効率化

将来を見据えた

生産基盤の再構築

『ダウンサイジング・フレキシブル化・体質改善』

(25)

2011年3月期

10年3月期 当期

11年3月期 来期

前期比

増減額 増減率 売上高 2,076.6 2,200.0 123.4 5.9% 営業利益 △ 23.7 40.0 63.7 ー

経常利益 △ 6.2 42.0 48.2 ー 当期純利益 △ 85.9 △ 11.0 74.9 ー

為 替

米ドル 94円 90円 △ 4円 △ 4.3% ユーロ 130円 125円 △ 5円 △ 3.8% 1株当たり

当期純利益 △113円11銭 △14円48銭 98円63銭 ー

(26)

仕向地別

仕向地別

仕向地別

仕向地別

億円

対前年 同期比

日本 北米 南米 欧州 東南ア・他

中国

(△0.1%) (+16.1%) (+16.6%) (+2.2%) (+2.3%) (+7.2%)

売上高内訳予想(全体)

2011年3月期

来期 来期来期 来期

当期

2,076.6

2,076.6

2,076.6

2,076.6

2,200.0

2,200.0

2,200.0

2,200.0

(+(+(+(+5.9%5.9%5.9%)5.9%)))

(27)

仕向地別

仕向地別

仕向地別

仕向地別

億円

対前年

同期比

製品別

製品別

製品別

製品別

億円

対前年 同期比

2,076.6

2,076.6

2,076.6

2,076.6

(+(+(+(+5.9%5.9%5.9%5.9%))))

SA HPS EPS 四輪他 (+14.1%)

(+3.5%)

(+7.0%)

(+9.4%)

その他

四輪

二輪 (+8.1%)

(+8.1%)

(+0.2%) 四輪計 (1,399.4) (1,512.3)

2,200.0

2,200.0

2,200.0

2,200.0

売上高内訳予想(全体)

2011年3月期

来期 来期 来期 来期

当期

日本 北米 南米 欧州 東南ア・他

中国

2,076.6

2,076.6

2,076.6

2,076.6

(△0.1%) (+16.1%) (+16.6%) (+2.2%) (+2.3%) (+7.2%) (+ (+ (+ (+5.9%5.9%5.9%)5.9%)))

2,200.0

2,200.0

2,200.0

2,200.0

来期 来期来期 来期

当期

(28)

当 期

来 期

2011年3月期

営業利益増減要因(予想)

△23.7

11.7  △7.7

△11.4

16.7

8.2

50.6

△4.4

40.0

-40

-20

0

20

40

60

為 替 影 響 ・ 他 (億円)

原 材 料 価 格 影 響

償 却 費

改 善 効 果 売

上 変 動 構 成 変 化

一 時 費 用

前 期 一 時 費 用 減

2.2%

+63.7

(29)

35.8 45.5 4.9 20.1 8.9 2.7 3.9 9.5 6.5 10.7 0.3 1.6 1.1 0.7

来期 来期来期 来期

当期

日本 (+9.7)

北米 南米 欧州

東南ア 中国

その他

減価償却費 112.4 100.3 △12.1

61.4

61.4

61.4

61.4

所在地別

所在地別

所在地別

所在地別

億円 対前年差

設備投資(資本的支出)

+29.4 +29.4 +29.4 +29.4

2011年3月期

90.8

90.8

90.8

90.8

(+(+29.4(+(+29.429.429.4))))

(+15.2) (△6.2) (+5.6) (+4.2) (△0.4) (+1.3) 【 【 【

【主な投資内容主な投資内容主な投資内容】主な投資内容】】】

日本 生産再構築関連 7.8億円 子会社の移転関連 12.3億円 (土地・建屋)

(30)

2011年3月期

10年3月期 当期

11年3月期 来期

前期比

増減額 増減率 売上高 2,076.6 2,200.0 123.4 5.9% 営業利益 △ 23.7 40.0 63.7 ー

経常利益 △ 6.2 42.0 48.2 ー 当期純利益 △ 85.9 △ 11.0 74.9 ー

為 替

米ドル 94円 90円 △ 4円 △ 4.3% ユーロ 130円 125円 △ 5円 △ 3.8% 1株当たり

当期純利益 △113円11銭 △14円48銭 98円63銭 ー

中間 期末 年間

11/3 1株当たり配当金 未定 未定 未定

(31)

2011年3月期(第103期)

事業展開

取締役社長

取締役社長

取締役社長

取締役社長

(32)

2011年3月期(103期)事業展開

・生産体質の改善事例

・事業集約、移管の進捗状況

1.103期主要製品仕事量の変化

2.最適な生産体制の構築

(33)

国内

単位:千本

6,384 6,3846,384

6,384 6,4176,4176,4176,417

北米

前期比

+25.6% 3,110 3,110 3,110 3,110 3,907 3,907 3,907 3,907 4,508 4,508 4,508 4,508

中国

3,201 3,2013,201

3,201 3,4893,4893,4893,489 2,612

2,612 2,612 2,612

欧州

206 206206 206 535 535 535 535 580 580580 580

前期比

+259.4%

ア大

4,901 4,901 4,901 4,901 4,132 4,132 4,132

4,132 7,9957,9957,9957,995

南米

576 576 576

576 604604604604 344

344 344 344

4輪車用ショックアブソーバ

仕事量の変化

102期 実績

103期 計画 101期

実績

前期比 +9.0%

前期比 +0.5%

5,108 5,108 5,108 5,108

前期比 +4.2%

前期比 +4.9%

103期の仕事量の変化

102期 実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績

・北米では景気が持ち直しつつあり、自動車の

需要は回復に向かっている

(34)

国内

単位:千本

6,384 6,3846,384

6,384 6,4176,4176,4176,417

北米

前期比

+25.6% 3,110 3,110 3,110 3,110 3,907 3,907 3,907 3,907 4,508 4,508 4,508 4,508

中国

3,201 3,2013,201

3,201 3,4893,4893,4893,489 2,612

2,612 2,612 2,612

欧州

206 206206 206 535 535 535 535 580 580580 580

前期比

+259.4%

ア大

4,901 4,901 4,901 4,901 4,132 4,132 4,132

4,132 7,9957,9957,9957,995

南米

576 576 576

576 604604604604 344

344 344 344

4輪車用ショックアブソーバ

仕事量の変化

102期 実績

103期 計画 101期

実績

前期比 +9.0%

前期比 +0.5%

5,108 5,108 5,108 5,108

前期比 +4.2%

前期比 +4.9%

103期の仕事量の変化

102期 実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績

・北米では景気が持ち直しつつあり、自動車の

需要は回復に向かっている

・中国では拡大する市場に伴い、増産傾向にある

102期

実績

103期

計画

101期

実績

単位:千本

4輪車用ショックアブソーバ全体

前期比 +9.2%

20,171

(35)

国内

中国

欧州

ア大

北米

46 63 662 685 546 602 960 1,201 1,242 1,232 110 183 58 87 516 205 311 264 398 281 404 629

571 486 519

1,671 1,201 470 992 240 1,016 1,307

単位:千台

前期比 +50.8%

前期比 +3.5%

4輪車用パワーステアリング

仕事量の変化

HPS

HPS

HPS

HPS

EPS

EPS

EPS

EPS

102期 実績

103期 計画 101期

実績

226

前期比 +1% 前期比

+10.3%

103期の仕事量の変化

1,265 944 1,107

58 60 83

前期比 +25.0% 73 12 24 42 16 94

102期 実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績

・北米では景気が持ち直しつつあり、自動車の

需要は回復に向かっている

(36)

国内

中国

欧州

ア大

北米

46 63 662 685 546 602 960 1,201 1,242 1,232 110 183 58 87 516 205 311 264 398 281 404 629

571 486 519

1,671 1,201 470 992 240 1,016 1,307

単位:千台

前期比 +50.8%

前期比 +3.5%

4輪車用パワーステアリング

仕事量の変化

HPS

HPS

HPS

HPS

EPS

EPS

EPS

EPS

102期 実績

103期 計画 101期

実績

226

前期比 +1% 前期比

+10.3%

103期の仕事量の変化

1,265 944 1,107

58 60 83

前期比 +25.0% 73 12 24 42 16 94

102期 実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績

・北米では景気が持ち直しつつあり、自動車の

需要は回復に向かっている

・アジアでは小型車の販売好調に伴い、

EPS需要が拡大している

国内

欧州

ア大

北米

46 63 662 685 546 602 960 1,201 1,232 1,232 110 183 58 87 516 205 311 264 398 281 404 629

571 486 519

1,671 1,201 470 992 240 1,029 1,307

09年比 +50.8%

HPS

HPS

HPS

HPS

EPS

EPS

EPS

EPS

09年 実績

10年 計画 08年

実績

203

09年比 ±0%

09年比 +10.3%

09年 実績

10年 計画 08年

実績

09年 実績

10年 計画 08年

実績

1,265 944 1,107

09年比 +25.0% 73 12 24 42 16 94

4輪車用パワーステアリング全体

3,458

4,306

3,817

102期

実績

103期

計画

101期

実績

単位:千台

前期比 +10.4%

EPS

52%

HPS

48%

103期計画

HPS

48%

EPS

52%

(37)

国内

欧州

ア大

南米

6,361 2,305

1,912

単位:千本

1,585 1,629 1,176 1,311 4,565 5,290 51,450 47,344 44,756 382 452 168 728 391 113

前年比 +15.9% 前年比

+15.0%

売上の変化

2輪車用ショックアブソーバ

102期 実績

103期 計画 101期

実績

前年比 +2.8%

前年比 +11.5%

中国

北米

前年比 △71.1% 前年比

△62.8%

103期の仕事量の変化

102期 実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績

・日本では欧州二輪を集約生産する

ため、増産傾向にある。

東南アジアでは小型車に牽引され、

市場の拡大が進んでいる

(38)

国内

欧州

ア大

南米

6,361 2,305

1,912

単位:千本

1,585 1,629 1,176 1,311 4,565 5,290 51,450 47,344 44,756 382 452 168 728 391 113

前年比 +15.9% 前年比

+15.0%

売上の変化

2輪車用ショックアブソーバ

102期 実績

103期 計画 101期

実績

前年比 +2.8%

前年比 +11.5%

中国

北米

前年比 △71.1% 前年比

△62.8%

103期の仕事量の変化

102期 実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績 102期

実績

103期 計画 101期

実績

102期 実績

103期 計画 101期

実績

・日本では欧州二輪を集約生産する

ため、増産傾向にある。

東南アジアでは小型車に牽引され、

市場の拡大が進んでいる

南米では市場が持ち直している

単位:千本

2輪車用ショックアブソーバ全体

102期

実績

103期

計画

101期

実績

前年比 +13.3%

・103期の計画は、101期を上回るレベル

59,032

52,952

(39)

最適地生産

コスト競争力の

向上

生産体質の改善

生産ラインの

フレキシブル化

最適調達

103期 経営課題

最適生産体制の構築

(40)

最適地生産

コスト競争力の

向上

生産体質の改善

生産ラインの

フレキシブル化

最適調達

企業体質強化

103期 経営課題

最適生産体制の構築

(41)

1.生産体質の改善

RA-EPS 直行率

ピニオン加工ライン

インプットシャフト 加工ライン

アルミ切粉処理ビレット化

集中ミスト処理装置設置 PA-EPS 直行率

20%向上

生産性 1.3倍

日々完達成率 2倍 ・床面汚れ改善 ・輸送効率向上

ミスト量約90%削減 30%向上

御殿場第一工場

御殿場第二工場

環境改善

・ゾーン化

・整流化

自動測定器導入

(42)

最適地生産

コスト競争力の

向上

生産体質の改善

生産ラインの

フレキシブル化

最適調達

企業体質強化

103期 経営課題

最適生産体制の構築

(43)

2.最適地生産

名古屋工場

浅羽工場

二輪事業の集約

2009年10月より

移管準備開始

2010年3月

移管実施

2010年4月より

量産開始

・管理の一元化による間接要員の統合、スリム化

・余剰設備の有効活用

・生産/開発部門の一体化(仕様、試作、量産)

集約

(44)

2.最適地生産

二輪事業の集約

ショーワ・ヨーロッパ・

ソシエダド・アノニマ

2010

3

8

日付けリリース

スペイン子会社の解散に関するお知らせ

「厳しい欧州二輪車市場環境が続いて

いる中で、当社スペイン子会社ショーワ・

ヨーロッパ・ソシエダド・アノニマ(

SESA)

おいて財務体質が悪化したこと、また、今後

市場の回復が見込めないことから、事業活動を

継続していくことが困難な状況と

なったと判断したため、」

浅羽工場

欧州2輪事業を日本へ集約

(45)

2.最適地生産

埼玉工場

浅羽工場

ボート事業の移管

2009年11月より

移管準備開始

2010年4月

移管実施

2010年5月より

量産開始

・生産効率の向上(鋳造・加工・組立一貫生産)

・余剰設備の有効活用

・客先物流効率の向上

集約

(46)

2.最適地生産

2009年11月より

移管準備開始

2010年4月

移管開始

2010年10月より

量産開始(組立)

埼玉工場

名古屋工場

四輪車用ショックアブソーバの生産体質の改善

・作業効率の向上(スペースの有効活用)

・ラインの整流化

・物流効率の向上

集約

効果

(47)

2.最適地生産

2009年5月より

移管準備開始

2010年7月

移管開始予定

2010年11月より

量産開始予定

四輪車用ショックアブソーバの生産体質の改善

上海ショーワ

ユニット ダンパー

アメリカン・ショーワ

名古屋工場

埼玉工場

ユニット

ダンパー

ガス

スプリング

移管

移管

・ラインの整流化

・生産効率の向上

・収益性の向上

集約

(48)

再編後の姿

2.最適地生産

埼玉工場

開発・生産一体となった4輪 ショックアブソーバ専門工場

4輪ショックアブソーバ

名古屋工場

名古屋以西客先向け4輪ショック アブソーバとプロペラシャフト専門 工場

4輪ショックアブソーバ プロペラシャフト

秦野工場

固有技術を活用したギア専門工場

4輪・2輪用デファレンシャルギヤ パワーステアリング事業のマザー機能と体質改善のモデル工場

御殿場工場

油圧パワーステアリング 電動パワーステアリング

浅羽工場

開発・生産一体となった2輪 ショックアブソーバ(フロント・リア) 及びボート部品の一貫生産工場

(49)

11中への布石

~コア技術の拡大適用

~新技術開発の強化

収益性の改善(業績の回復)

~4輪ショックアブソーバ収益性の改善

~事業運営の効率化

103期 経営課題

企業体質の強化

企業体質の強化

生産基盤の再構築(集約移管の完遂)

~2輪事業の集約・最適地生産

~ボート事業の移管

(50)

参照

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